ค้นหาและจองห้องพักว่าง

ค้นหาตามโรงแรม

ค้นหา
  1. บ้าน
  2. แผนปฏิบัติการสำหรับผู้ประกอบการธุรกิจทั่วไป โดยอิงตามพระราชบัญญัติว่าด้วยการส่งเสริมมาตรการสนับสนุนการพัฒนาคนรุ่นใหม่

โดยอ้างอิงจากพระราชบัญญัติว่าด้วยการส่งเสริมมาตรการสนับสนุนการพัฒนาคนรุ่นต่อไป
แผนปฏิบัติการสำหรับเจ้าของธุรกิจทั่วไป

บริษัท ซูมิโตโม เรียลตี้ แอนด์ ดีเวลลอปเมนต์ Villa Fontaine จำกัด

เพื่อให้พนักงานของเราสามารถทำงานได้อย่างสะดวกสบายและใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่ เราจึงได้จัดทำแผนปฏิบัติการทั่วไปสำหรับเจ้าของธุรกิจดังต่อไปนี้

1. ระยะเวลาการวางแผน

ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2568 เป็นต้นไป
31 มีนาคม 2560 (2 ปี)

2. เนื้อหา

เป้าหมายที่ 1

  • - เราตั้งเป้าหมายให้พนักงานชายใช้สิทธิ์ลาเพื่อดูแลบุตร (รวมถึงสิทธิ์ลาเพื่อดูแลบุตรตามนโยบายเฉพาะของบริษัท) ให้ได้ 100%
  • - ให้การสนับสนุนพนักงานที่ลาหยุดเพื่อดูแลบุตร เพื่อให้พวกเขาสามารถกลับมาทำงานได้อย่างราบรื่น

มาตรการตอบโต้

  • - ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป ในฐานะส่วนหนึ่งของกิจกรรมสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับระบบ พนักงานชายที่มีบุตรจะได้รับการแจ้งข้อมูลเกี่ยวกับการใช้งานระบบเป็นการส่วนตัว
  • - ตั้งแต่เดือนเมษายน 2568 เป็นต้นไป การสัมภาษณ์และกิจกรรมอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกันจะเป็นข้อบังคับสำหรับพนักงานที่กลับมาจากการลาเพื่อดูแลบุตร
  • ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป ผู้จัดการจะได้รับคำสั่งให้ส่งเสริมความเข้าใจและการใช้สิทธิลาเพื่อดูแลบุตร เป็นต้น

เป้าหมายที่ 2

  • - ชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเฉลี่ยต่อเดือนจะต่ำกว่า 12 ชั่วโมง

มาตรการตอบโต้

  • - ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะดำเนินการฝึกอบรมพนักงานทุกคนเกี่ยวกับการลดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน
  • ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป จะมีการรวบรวมชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเป็นประจำ เพื่อแสดงให้เห็นถึงแผนกที่มีชั่วโมงทำงานล่วงเวลาสูง
    ผู้จัดการจะได้รับคำสั่งให้ตั้งใจทำงานเพื่อลดเวลาทำงานล่วงเวลา

เป้าหมายที่ 3

  • - เราสนับสนุนการพัฒนาวิสัยทัศน์ด้านอาชีพที่ช่วยให้แต่ละบุคคลสามารถทำงานต่อไปได้ในขณะที่เผชิญกับเหตุการณ์สำคัญในชีวิต เช่น การคลอดบุตรและการเลี้ยงดูบุตร

มาตรการตอบโต้

  • เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 นอกจากการอธิบายระบบการลาคลอดและการลาเลี้ยงดูบุตรแล้ว เราจะเปิดโอกาสให้ผู้ที่สนใจเข้าร่วมได้ฟังประสบการณ์ของพนักงานที่เคยลาคลอดและลาเลี้ยงดูบุตรและประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน ตลอดจนแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันด้วย
    ในส่วนของวิธีการ เราจะพิจารณาและนำวิธีการต่างๆ มาใช้ เช่น การประชุมให้ข้อมูลแบบมีส่วนร่วม การประชุมโต๊ะกลม การถ่ายทอดสดทางวิดีโอ เป็นต้น

การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการสนับสนุนด้านการดูแลเด็ก

อัตราส่วนของพนักงานหญิงที่ลาหยุดเพื่อดูแลบุตร

100%

อัตราส่วนของพนักงานชายที่ลาหยุดเพื่อดูแลบุตร เป็นต้น

100%

(ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569)

  • *สำหรับผู้หญิง: ตัวเลขนี้แสดงถึงอัตราการใช้สิทธิของพนักงานที่มีสิทธิ์ลาเพื่อดูแลบุตร ฯลฯ ในปีงบประมาณที่เกี่ยวข้อง
  • *สำหรับผู้ชาย: ตัวหารคือจำนวนพนักงานชายที่มีบุตรเกิดในปีงบประมาณที่เกี่ยวข้อง และตัวตั้งคือจำนวนพนักงานชายที่ลาเพื่อดูแลบุตร ฯลฯ ในปีงบประมาณที่เกี่ยวข้อง หากปีที่บุตรเกิดและปีที่ลาแตกต่างกัน อัตราการใช้สิทธิอาจเกิน 100% นอกจากนี้ จำนวนพนักงานที่ลาเพื่อดูแลบุตร ฯลฯ ยังรวมถึงผู้ที่ใช้สิทธิลาเพื่อดูแลบุตรของบริษัทด้วย

จำนวนชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเฉลี่ยต่อเดือนสำหรับพนักงาน

18.7 ชั่วโมง

(ผลประกอบการปีงบประมาณ 2568)