แผนปฏิบัติการสำหรับเจ้าของธุรกิจทั่วไป โดยอิงตามพระราชบัญญัติส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความก้าวหน้าของสตรีในสถานที่ทำงาน
บริษัท ซูมิโตโม เรียลตี้ แอนด์ ดีเวลลอปเมนต์ Villa Fontaine จำกัด
เพื่อให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานทุกคน ทั้งชายและหญิง สามารถเติบโตได้อย่างเต็มที่ เราจึงได้จัดทำแผนปฏิบัติการทั่วไปสำหรับเจ้าของธุรกิจดังต่อไปนี้
1. ระยะเวลาการวางแผน
ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2568 เป็นต้นไป
31 มีนาคม 2560 (2 ปี)
2. เนื้อหา
เป้าหมายที่ 1
เป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการสร้างโอกาสในชีวิตการทำงาน
- - เพิ่มสัดส่วนพนักงานหญิงในตำแหน่งบริหารให้เป็น 25%
มาตรการตอบโต้
- - ดำเนินการฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้สมัครระดับบริหารตั้งแต่เดือนเมษายน 2568 เป็นต้นไป
เราจะพิจารณาและนำหัวข้อต่างๆ มาใช้ เช่น การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ การนำเสนอแบบอย่างของผู้บริหารทั้งชายและหญิง และการฝึกอบรมเกี่ยวกับการลดอคติโดยไม่รู้ตัว - เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน 2568 เนื่องจากมีพนักงานหญิงทั่วไปจำนวนมากในช่วงอายุ 20-30 ปี เราจะสร้างความตระหนักรู้ว่ามีสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถทำงานต่อไปได้ในระยะยาว แม้ว่าจะลาคลอดหรือลาเลี้ยงดูบุตรแล้วก็ตาม
เป้าหมายที่ 2
เป้าหมายเกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตครอบครัว
- - จำกัดเวลาทำงานล่วงเวลาเฉลี่ยต่อเดือนไม่เกิน 12 ชั่วโมง
มาตรการตอบโต้
- - ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะดำเนินการฝึกอบรมพนักงานทุกคนเกี่ยวกับการลดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน
- ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป จะมีการรวบรวมชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเป็นประจำ เพื่อแสดงให้เห็นถึงแผนกที่มีชั่วโมงทำงานล่วงเวลาสูง
ผู้จัดการจะได้รับคำสั่งให้ตั้งใจทำงานเพื่อลดเวลาทำงานล่วงเวลา
การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการส่งเสริมศักยภาพสตรี
สัดส่วนของพนักงานหญิงในตำแหน่งบริหาร
26.7％
(ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569)
จำนวนชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเฉลี่ยต่อเดือนสำหรับพนักงาน
18.7 ชั่วโมง
(ผลประกอบการปีงบประมาณ 2568)
สัดส่วนของพนักงานหญิงในกลุ่มพนักงานใหม่
สัดส่วนของผู้หญิงในกระบวนการว่าจ้างโดยรวมอยู่ที่ 66.2%
- พนักงาน 70.9% เป็นพนักงานประจำ
- • พนักงานสัญญาจ้าง: 90.9%
- • พนักงานสัญญาจ้างรายชั่วโมง: 61.1%
(ผลประกอบการปีงบประมาณ 2568)
ช่องว่างค่าจ้างระหว่างคนงานชายและหญิง
ที่ Sumitomo Realty & Development Group เราดำเนินการสรรหาและปรับขึ้นเงินเดือนสำหรับตำแหน่งงานเฉพาะทางต่างๆ มากมาย (ประมาณ 30 หมวดหลัก) และภายในแต่ละหมวดงาน เรามีระบบเงินเดือนที่เป็นธรรมซึ่งประเมินพนักงานจากความสามารถ (ความรับผิดชอบ) และผลงานของพวกเขาเท่านั้น เพื่อให้สอดคล้องกับความเป็นจริงนี้ เราจึงแบ่งประเภทตำแหน่งงานออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่ ฝ่ายบริหาร ฝ่ายขาย/วางแผน ฝ่ายเทคนิค และฝ่ายผู้ช่วย นอกจากนี้ ความแตกต่างระหว่างการจ้างงานประจำและการจ้างงานชั่วคราวมีดังนี้
ตามประเภทพนักงาน
- • ฝ่ายบริหาร 89.2%
- ยอดขายและการวางแผน: 93.1%
- ผู้ช่วย 87.3%
การจำแนกประเภทพนักงานประจำ/พนักงานชั่วคราว
- 83.3% ของคนงานทั้งหมด
- 83.1% เป็นพนักงานประจำ
- 89.4% เป็นพนักงานชั่วคราว
(ผลประกอบการปีงบประมาณ 2568)
อัตราการใช้สิทธิลาเพื่อดูแลบุตรของชายและหญิง
- เพศชาย 100%
- เพศหญิง 100%
(ผลประกอบการปีงบประมาณ 2568)
- *สำหรับผู้ชาย: ตัวหารคือจำนวนพนักงานชายที่มีบุตรเกิดในปีงบประมาณที่เกี่ยวข้อง และตัวตั้งคือจำนวนพนักงานชายที่ลาเพื่อดูแลบุตร ฯลฯ ในปีงบประมาณที่เกี่ยวข้อง หากปีที่บุตรเกิดและปีที่ลาแตกต่างกัน อัตราการใช้สิทธิอาจเกิน 100% นอกจากนี้ จำนวนพนักงานที่ลาเพื่อดูแลบุตร ฯลฯ ยังรวมถึงผู้ที่ใช้สิทธิลาเพื่อดูแลบุตรของบริษัทด้วย
- *สำหรับผู้หญิง: ตัวเลขนี้แสดงถึงอัตราการใช้สิทธิของพนักงานที่มีสิทธิ์ลาเพื่อดูแลบุตร ฯลฯ ในปีงบประมาณที่เกี่ยวข้อง