基于女性活跃推进法的一般事业主行动计划
住友不动产Villa Fontaine有限公司
为了改善所有员工都可以积极参与男性和女性的就业环境，一般雇主行动计划制定如下。
1.计划期间
2025年4月1日~
2027年3月31日 (2年)
2.内容
目标1
提供职业机会的目标
- ·管理职位中女性职员的比例达到25%。
对策
- ·2025年4月~对成为管理职位候补的职员实施研修
在研究人才培养研修、男女管理职位榜样的提示、不认同偏颇研修等主题的基础上实施。 - ·由于2025年4月〜20〜30多岁的女性综合职员占多数，因此要让她们知道，即使经过产假等也有长期工作的环境。
目标2
兼顾职业生活和家庭生活的目标
- ·每月平均加班时间不超过12小时。
对策
- ·2025年4月~对全体员工实施有关长时间劳动削减的培训。
- ·2025年4月〜定期计算加班时间，可视化加班时间较长的部门。
指导管理人员有意识地减少加班工作。
公布有关女性活跃的信息
管理职位中女性劳动者的比例
26.7％
(截至2026年3月31日)
劳动者每月的平均加班时间
18.7小时
(2025年度业绩)
雇用的劳动者中女性劳动者的比例
全体录用女性比例66.2%
- ·正式员工70.9%
- ·合同工90.9%
- ·61.1%时薪制合同工
(2025年度业绩)
劳动者的男女工资差异
住友不动产集团对多个专业工种 (主要工种约30个) 进行录用和加薪，薪酬制度公正，只根据各专业工种内人员的能力 (责任) 和成果来评价。根据相关实际情况，记载了分为管理类职种、营业・企划类职种、技术类职种、助理类职种4类的差异。另外，正式雇佣和非正式雇佣的区分如下。
按职员分类
- ·管理89.2%
- ·销售、企划93.1%
- ·助理87.3%
按标准/非标准分类
- ·全体劳动者83.3%
- ·正式雇佣83.1%
- ·非正式雇佣89.4%
(2025年度业绩)
男女育儿假取得率
- ·男性100%
- ·女性100%
(2025年度业绩)
- ※男性:以该年度生育子女的男性劳动者人数为分母，以该年度休育儿假的男性劳动者人数为分子。如果孩子的出生年度和取得年度不同，取得率可能会超过100%。另外，育儿休假等的取得者包括本公司独自的育儿目的休假的取得者。
- ※女性:该年度产生了育儿休假等取得权利的劳动者的取得率。