1.整个供应链的共存共荣和规模·
跨系列的新合作

通过直接的贸易伙伴向其他贸易伙伴推动 (从“Tier N”转变为“Tier N+1”)，在提高供应链整体附加值的同时，通过超越现有贸易关系和企业规模等的合作，旨在构建与贸易伙伴的共存共荣。在这种情况下，我们还将支持业务合作伙伴的远程办公介绍和BCP (业务连续性计划) 制定的建议，从业务连续性和灾害等工作方式改革的角度出发。

① 企业协作

本公司与以客户为首的利益相关者一起，在提高整体附加值的同时，推进有助于解决社会课题的事业活动。

2.遵守促进标准

遵守母公司与分包商之间良好的交易惯例 (根据《中小企业促进法》制定的《促进标准》)，积极纠正妨碍与交易方建立伙伴关系的交易惯例和商业惯例。

① 定价方法

不提出不合理的成本降低要求。在确定交易对价时，应至少每年与分包商进行一次以上的协商，并充分协商以确保包括分包商的合理利益在内的分包商能够改善劳动条件。在这种情况下，我们将在适当采取“适当转嫁劳动力成本的价格谈判指南”中规定的行动后做出决定。此外，当原材料成本和能源成本飙升时，我们的目标是完全转嫁适当的成本增加。另外，包括交易对价的确定在内，在签订合同时，应以书面形式明示或交付合同条件。

② 付款条件，如票据

对于与转包事业者的交易，用现金支付货款。

③ 知识产权、技术诀窍

根据“知识产权交易指南”中列出的“基本思想”和“合同范本”进行交易，签订单方面的保密合同，我们不寻求利用交易立场披露专有技术或免费转让知识产权。

④ 工作方式改革带来的影响

为了使客户能够适应工作方式的改革，我们不会在没有适当成本负担的情况下向分包商订购短期订单或突然改变规格。在发生灾害等情况时，应尽量避免将交易上的单方面负担强加给分包商，在事业重新开始等情况下，应尽量保持交易关系。

3.其他 (可选)

住友不动产集团是以铭刻着430年历史的住友集团综合不动产公司 (本公司的母公司) 为核心的集团，继承住友“讲信誉，不追求浮利”的事业精神，高举「信用与创造」的口号，向员工、顾客、交易对象、债权人、股东等利益相关者表明集团的企业态度。为此，我们重视“信誉”，“不追求利润”，以开拓精神创造新的价值，包含作为开发商的骄傲。
住友不动产集团以“创造更好的社会资产，并将其留给后代”为基本使命，通过各项事业，致力于解决以环境为首的各种社会课题，以实现企业价值的最大化为经营的基本方针。在此方针的基础上，为了本公司所涉及的整个供应链的共存共荣，以直接客户为代表，在整个供应链中普及建立伙伴关系的宣言。此外，在遵守法令、尊重人权、确立企业伦理、保护环境等内容的“可持续采购指南”的指导下，通过与客户的协作，供应链整体致力于实现可持续发展的社会。另外，为了掌握交易中的合规问题并加以纠正，在“内部监查室”的主导下实施适当的调查，还设置了客户咨询窗口。

2024年10月2日
(2025年9月17日更新)

住友不动产Villa Fontaine有限公司
总裁兼首席执行官 小森 智之