1.整個供應鏈的共存共榮和規模·
跨系列的新合作

通過直接的貿易夥伴向其他貿易夥伴推動 (從“Tier N”轉變為“Tier N+1”)，在提高供應鏈整體附加值的同時，通過超越現有貿易關係和企業規模等的合作，旨在構建與貿易夥伴的共存共榮。在這種情況下，我們還將支持業務合作夥伴的遠程辦公介紹和BCP (業務連續性計劃) 制定的建議，從業務連續性和災害等工作方式改革的角度出發。

① 企業協作

本公司與以客戶為首的利益相關者一起，在提高整體附加值的同時，推進有助於解決社會課題的事業活動。

2.遵守促進標準

遵守母公司與分包商之間良好的交易慣例 (根據《中小企業促進法》制定的《促進標準》)，積極糾正妨礙與交易方建立夥伴關係的交易慣例和商業慣例。

① 定價方法

不提出不合理的成本降低要求。在確定交易對價時，應至少每年與分包商進行一次以上的協商，並充分協商以確保包括分包商的合理利益在內的分包商能夠改善勞動條件。在這種情況下，我們將在適當採取“適當轉嫁勞動力成本的價格談判指南”中規定的行動後做出決定。此外，當原材料成本和能源成本飆升時，我們的目標是完全轉嫁適當的成本增加。另外，包括交易對價的確定在內，在簽訂合同時，應以書面形式明示或交付合同條件。

② 付款條件，如票據

對於與轉包事業者的交易，用現金支付貨款。

③ 知識產權、技術訣竅

根據“知識產權交易指南”中列出的“基本思想”和“合同範本”進行交易，簽訂單方面的保密合同，我們不尋求利用交易立場披露專有技術或免費轉讓知識產權。

④ 工作方式改革帶來的影響

為了使客戶能夠適應工作方式的改革，我們不會在沒有適當成本負擔的情況下向分包商訂購短期訂單或突然改變規格。在發生災害等情況時，應盡量避免將交易上的單方面負擔強加給分包商，在事業重新開始等情況下，應盡量保持交易關係。

3.其他 (可選)

住友不動產集團是以銘刻著430年歷史的住友集團綜合不動產公司 (本公司的母公司) 為核心的集團，繼承住友「講信譽，不追求浮利」的事業精神，高舉「信用與創造」的口號，向員工、顧客、交易對象、債權人、股東等利益相關者表明集團的企業態度。為此，我們重視“信譽”，“不追求利潤”，以開拓精神創造新的價值，包含作為開發商的驕傲。
住友不動產集團以「創造更好的社會資產，並將其留給後代」為基本使命，通過各項事業，衹力於解決以環境為首的各種社會課題，以實現企業價值的最大化為經營的基本方針。在此方針的基礎上，為了本公司所涉及的整個供應鏈的共存共榮，以直接客戶為代表，在整個供應鏈中普及建立夥伴關係的宣言。此外，在遵守法令、尊重人權、確立企業倫理、保護環境等內容的“可持續採購指南”的指導下，通過與客戶的協作，供應鏈整體衹力於實現可持續發展的社會。另外，為了掌握交易中的合規問題並加以糾正，在“內部監查室”的主導下實施適當的調查，還設置了客戶咨詢窗口。

2024年10月2日
(2025年9月17日更新)

住友不動產Villa Fontaine有限公司
總裁兼執行長 小森 智之